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董事長寄語
文化理念
生存與發(fā)展
經(jīng)營與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
惠華愿景—構(gòu)建“和諧惠華、開放惠華、實(shí)力惠華”
誠信、合作為本,變革、創(chuàng)新是魂
腳踏實(shí)地,成就夢想
創(chuàng)新是使命的召喚,是發(fā)展的必然要求
睿者先行
堅(jiān)持改革、創(chuàng)新,腳踏實(shí)地艱苦奮斗
睿者先行

靠七千美元起家、香江岸邊走街串巷推銷塑膠花開始到全球華人首富的李嘉誠,問他成功的秘訣時(shí)回答只有四個(gè)字“從不放棄”。不管你要成就什么樣的夢想,執(zhí)著是最基本的要素。目前汽車行業(yè)中盈利能力最強(qiáng)的大眾品牌,當(dāng)年也曾經(jīng)歷了合資國產(chǎn)艱難的起步期,沒有起步期的精心培育和堅(jiān)守,就不會迎來全盛期的收獲與分享;奧迪100國產(chǎn)三萬輛的先導(dǎo)工程我們沒有1500萬元的集資投入,何來奧迪A6井噴市場代理商的首批入圍;解放代理不是市場低潮時(shí)的切入,何來日后經(jīng)久不衰的輝煌。

領(lǐng)先一步才能搶占市場的制高點(diǎn),這需要遠(yuǎn)見,更需要責(zé)任。需要苦練內(nèi)功、快速反應(yīng)、一緊再緊,而不是投機(jī)取巧。江蘇省的所謂首富隨著南京市長季建業(yè)的倒臺,他的財(cái)富也隨之灰飛煙滅;東莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型歧途事件發(fā)人深思,在價(jià)值多元、觀念多變的背景下,守住法律底線和道德良知是公民應(yīng)盡的義務(wù)。是非不分、黑白顛倒必然導(dǎo)致混亂。

我們原來最大的同品牌競爭對手因?yàn)樾抛u(yù)危機(jī)導(dǎo)致人散曲終退出了汽車行業(yè)。正可謂“天若有情天亦老,人間正道是滄?!薄?/p>

惠華的健康、穩(wěn)定發(fā)展,源于它的DNA,惠華成立以來不尋靠山、不踏紅線、腳踏實(shí)地、笨鳥先飛、從不懈怠,最大限度追求客戶滿意,經(jīng)受住了各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

惠華從不見異思遷,這山望著那山高,到了那山把腳蹺。扎扎實(shí)實(shí)做好一件事情,一件事的價(jià)值鏈可以延伸很長,規(guī)??梢宰龅胶艽螅患伦龇€(wěn)妥可以做很大。不要偷懶,不要朝三暮四。

企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,需要勝不驕敗不餒的執(zhí)著精神,目前我們的管理團(tuán)隊(duì)缺乏的恰恰是這一點(diǎn)。市場井噴時(shí)代盲目自滿,不練內(nèi)功,靠投機(jī)過日子;市場增速放緩的微增長時(shí)代仍然消極等待、觀望,缺乏自我檢討及思考,連戰(zhàn)勝和超越自我的勇氣和決心都沒有,怎么戰(zhàn)勝日益強(qiáng)大的對手?今后的對手一定是國際上的強(qiáng)者,這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果。請問我們準(zhǔn)備好了嗎?

援引自第22期內(nèi)刊董事長寄語