2017年汽車行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，錢荒、中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題更加突出。我們身邊的汽車經(jīng)銷商因資金鏈斷裂而倒下的悲劇讓人觸目驚心。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和背景下，惠華卻取得了近五年來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)成果，特別是盈利模式和結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，并且提高到一個(gè)新的水平。實(shí)在是難能可貴、可喜可賀。
惠華2017年豐碩成果的取得，得益于惠華自2012年以來(lái)持續(xù)優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)薪酬制度、微創(chuàng)新、精細(xì)化管理、汽車金融為支柱的一系列變革。改革極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，改革使我們進(jìn)入融資租賃商用車，特別是二手車市場(chǎng)的藍(lán)海，這個(gè)差異化極大提升了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。
大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)和個(gè)人，他的成長(zhǎng)、發(fā)展都不可能一勞永逸。改革、創(chuàng)新就是國(guó)家同時(shí)也注定是惠華的主旋律和常態(tài)。希望惠華全體員工把自己的思想和行動(dòng)自覺(jué)地統(tǒng)一到這個(gè)主旋律上來(lái)。而對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和壓力，惠華必須擰成一股力量，保持一種聲音、堅(jiān)持一種價(jià)值取向，只有這樣才能無(wú)往而不勝。
對(duì)集團(tuán)高管而言，最重要的是有大格局，志存高遠(yuǎn)，公平、公正、獨(dú)當(dāng)一面的解決和處理工作中的問(wèn)題，而不是回避矛盾、孩子哭了抱給他娘。不要投機(jī)取巧、那樣一定是短命的。
對(duì)基層管理者而言，最重要的是以身作則、盡職盡責(zé)。撲下身子、擼起袖子帶頭干，增強(qiáng)自己的感召力和凝聚力。
再就是不斷的完善薪酬制度、讓負(fù)責(zé)任的管理者和做出突出貢獻(xiàn)的一線骨干員工提高收入水平，增強(qiáng)獲得感和幸福感。
我們管理層要尊重員工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造精神和成果，給他們提供平臺(tái)，讓他們有展示自我的機(jī)會(huì)，這應(yīng)該成為惠華文化的重要組成部分。
惠華是奮斗者的家園，奮斗的過(guò)程中會(huì)有很多困難，甚至遇到挫折，我們只有樂(lè)在其中，才能勇往直前。
援引自第33期內(nèi)刊董事長(zhǎng)寄語(yǔ)